柳橙與橘子的部落格

　　‧    辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。

　　‧    要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。

　　‧    Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。

　　‧    以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。

　　‧    先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。

　　‧    別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。

　　‧    最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。

　　‧    雇用員工思考，而非雇用他們做工作

　　‧    領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。

　　‧    思考格局十倍大，而非追求10%的改進 。

　　‧    用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計畫

　　21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，
　　單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！