作者藍 弋豐
Nokia 曾是芬蘭的驕傲，更是芬蘭經濟支柱之一，2000 年時，Nokia 的營業利益達 80 億歐元，佔了芬蘭 GDP 的 4%，不過隨著 Nokia 在智慧型手機潮流中江河日下，2011 年降到了剩下芬蘭 GDP 的 0.5%，最後更淪落到將手機業務和部分專利組合以 74 億美元賣給微軟的下場。
而在此過程中，Nokia 也免不了裁員的陣痛， 在2012 年以前，Nokia 都是芬蘭最大的僱主，2000 年時，Nokia 在芬蘭有 2 萬 4,000 名員工，到 2013 年年底，只剩下 1 萬零 600 名員工。若再加上芬蘭以外的員工，人數就更驚人了。
那麼 Nokia 是怎麼對待這些員工呢？
就在裁員的決定一開始，Nokia 從董事長到資深主管們，就開始規劃轉職銜接計畫（Bridge programme），他們認為，要對離職的員工，做到職業道德上的最大照顧，而非只達到法律上的最低標準。---------全文請看
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