【推薦序】自主思考的力量      谷歌共同創辦人暨執行長賴利.佩吉

前  言 在前排看戲法的啟示
先找工程師談的谷歌文化
不像計劃的芬蘭計劃
當驚奇不再是驚奇
速度是成功與產品卓越的根基
網際網路世紀的新類型動物──智慧創做者
一些變魔術的祕訣
尚待興建的金字塔

文  化:相信你的標語
大家湊在一起才有激盪的活力
21世紀產品經理的工作
你的父母錯了,雜亂是優點
別聽公司裡河馬的意見
7的法則,員工的自由度更高
不能各管各的
一天之內執行所有組織改造
貝佐斯的「兩個披薩」原則
以能夠創造最大影響的人員為核心
驅逐無賴,捍衛天后
工作過度可以是好事
極盡所能地建立「贊同」文化
建立樂趣文化,而不是玩樂文化
在傳承的理念中重新塑造文化
對部屬喊「跟著我」!
賺錢不必為惡

策  略:你的計畫錯了
技術洞見才是堅實根基
組合創新時代
別只聽顧客的
創造快速成長的平台
建立全球性的開放網絡
專業化
開放的平台會引來創新
不用開放平台也行,除非……
但追隨你的競爭者
附:艾力克的一場策略會議備忘錄

人  才:招募是最重要的事務
羊群效應
有熱忱的人不會說自己很熱忱
招募學習型動物
洛杉磯國際機場測試
觀點差異可以迸發珍貴的洞見
放大光圈徵才
招募人才要全員出動
面試是最重要的技巧
面試只要30分鐘
不要優柔寡斷
審議委員制
別對人才素質讓步
優秀人才應該得到高報酬
把M&Ms推出來交換
愛他們,就放手讓他們走(但……)
不想解雇員工,一開始就別錄取他
附:Google人才招募守則
附:如何規劃職業生涯?

決  策:共識的真義
根據資料做決策
提防表面上的點頭同意
知道何時該搖鈴突破僵局
避免做太多決策
天天開會
記得說:你們兩邊都對!
每場會議都需要主人
馬背法律
把80%的時間花在80%的營收上
接班計劃怎麼訂?
附:世界最優秀的運動員需要教練,你不需要嗎?

溝  通:當個超優質的路由器
預設開放
了解細節
讓大家說出真相
開啟交談
複述不會損及你的祈禱文
以旅行報告當行政會議的開場
自我檢討
明智地使用電子郵件
準備不同的溝通劇本
成事得靠好關係,不是靠層級制

創  新:創造原生流漿
什麼是創新?
創新的環境背景
執行長必須身兼創新長
以使用者為先,一切水到渠成
思考格局大才會吸引優秀人才
訂定幾乎無法達成的目標
70/20/10的資源分配法則
20%時間計劃
附:羅森柏格特別喜愛的20%時間計劃
點子無所不在
出貨,再改進
失敗了,但輸得很漂亮
20%時間計劃不需要任何金錢酬勞

結  語 想像難以想像的境界
從唐頓莊園到尿布網站
平台世界,誰贏誰輸?
社群網站的崛起
問最困難的問題,發覺真相
政府應該鼓勵破壞性創新
不管問題多大,其實都是資訊問題
未來一片光明
新一代的智慧創做者

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Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯(獨家限量軟精裝)Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯(獨家限量軟精裝)

How Google Works

 

★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦


  第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維
  Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露
  Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈,
  以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives),
  迎戰顛覆性變化的成功之道。

 

 

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