柳橙與橘子的部落格

　　●員工考核與薪酬：

　　阿里巴巴的價值觀「六脈神劍」：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。
　　年度考核時業績佔50分，另外50分是價值觀，業績不好會給機會，價值觀不好一定請出去。

阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長

　　●賽馬會：

　　2010年，時任淘寶總裁的陸兆禧提出了淘寶內部創業的想法——賽馬，專案的產生有兩種方式：
　　第一，純民間，自由選題，自由組隊，通過評審就開幹；
　　第二，公司提供命題，競標，民間自由組隊，投標，獲勝隊開幹。

　　從此之後，賽馬會成為固定制度，目的不是要「內部創業」，而是解決公司關於「創新」碰到最大問題——KPI導向下，自下而上的創新想法容易被扼殺，這就需要公司為這些想法保留一條通路，賽馬就是這條路。

阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長

THE ALIBABA MODEL：Growing by Unleashing Grassroots Entrepreneurship

• 作者： 劉鷹, 項松林, 方若乃

        ●「1688.com」：全球最大B2B網站，不僅是中國市場，目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。

　　●「淘寶／天貓網」：僅在2013年11月11日一天，支付寶交易額達350.19億元人民幣（相當於中國日均社會零售總額的五成）。　

阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長

　　另外，阿里巴巴亦與地方政府合作，協助銷售特色產品及農產品。以浙江的遂昌縣為例，縣政府與阿里巴巴合作銷售農產品之後，該縣GDP從2004年的26億元人民幣飆升至2012年76.7億元人民幣！

　　●「支付寶」：全球最大的第三方支付公司，擁有八億支付寶註冊用戶。