在資源不足、又不能站起來一走了之的情況下，
你必須想出解決問題的方法，把事情處理乾淨，
這就是「只用最後三張衛生紙擦屁股」的能力。
不管你是剛開始帶一、二個人，已經是企業主或專業經理人了，或是想開創自己的小事業，你一定必須在資源不足的情形下執行任務。這本書就是為你而寫的。
作者麥克‧米卡洛維茲曾著有《南瓜計畫》，他的書在英美書壇創下百萬本的驚人銷量。但他卻是有次被卡在廁所裡，只剩下三張衛生紙可以擦屁股，才體會到職場上最重要的哲理：如何善用有限的資源創造奇蹟。
他發現，成功的創業家與職場人士，往往是那些能夠善用稀少資源、集中意志與注意力的人，也就是有辦法用三張衛生紙擦屁股的人。他們共同的特點是：
◎聚焦點：「買得好」公司董事長喬．史帕諾竟能在2年內把年營收拉高60%。他的方法：不當商場妓女，不要凡事都接，只要把焦點放在9位關鍵客戶身上就好。
◎使命感：資源回收公司「GotJunk」5年內營收從1百萬美元成長為1億美元，2014估計可達10億。全都因為創辦人布萊恩‧史庫德摩寫下了一份「企業夢想宣言」。
◎找客戶：「刺蝟皮件公司」經營一個非常狹窄的利基市場：最高品質的皮革求生裝備。董事長保羅‧夏特有一套非常特別的方法來尋找客戶，他甚至可以想像出客戶的樣貌。因此，他對客戶的行銷變得非常容易。
◎馬上做：「快樂草坪公司」創辦人巴瑞特有次突然想到他可以用Google衛星影像來替客戶快速報價，大大提高效率。他立刻扔下手邊的事回公司。結果在不到2年內營收成長1千萬美元--過去他花了7年才讓營業額增加1千萬！
本書完全是實戰精華，以淺顯易懂的案例與實務經驗說明如何培養創業精神特質，讓自己善用手邊資源，克服困難，完美圓夢。書中用6個問題幫你找出你的服 務或產品強項，有23個問題協助辨認出你的客戶，並從8個例子中告訴你如何讓客戶覺得好一點。每一章後面都有3個練習，使你可以鍛鍊堅強無比的職場競爭 力。
衛生紙計畫：學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上
- 作者：麥克‧米卡洛維玆
- 原文作者：Mike Michalowicz
- 譯者：王亦穹
- 出版社：遠流
- 出版日期：2013/11/01
- 語言：繁體中文
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
作者簡介
麥克‧米卡洛維玆（Mike Michalowicz）
麥克．米卡洛維茲是著名的作家，也是一位成功的連續創業家，而且每年都替自己加薪百分之25%！
他畢業於維吉尼亞理工學院，獲有財務與管理科學雙學位，並於24歲首度創業，成功開創出一個價值上百萬美金的技術公司。賣掉該公司後，隔天馬上成立了 一家新公司，並且在3年內將它賣給一家名列財星500大的企業。他目前經營「黑曜石創投顧問公司」，平均每個月都會參與一家新公司的籌劃與設立。
他是「Inc. & MIT」的「巨人誕生」創業計劃畢業生，曾獲得多項創業大獎，包括SBA的年度青年創業家。他在NBC頻道的「與JJ Ramberg談生意」節目中固定擔任評論員，也多次在華爾街日報撰寫中小型企業的相關專欄。
他經常受邀在世界各地演講，也是巴布森學院、波士頓學院、哥倫比亞大學、哥本哈根商學院、艾默生學院、哈佛大學、賓州州立大學，派普汀大學和普林斯頓 大學的創業課程的客座講師。他的《衛生紙計畫》、《南瓜計畫》已在英美突破百萬本的銷量，並是史丹佛大學的創業課程指定教材，被翻譯成7種語言。
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推薦序
讓我們學著用瑞士刀創業！
在台灣長大的五、六、七年級生，應該都跟我一樣，看著同樣的國外影集長大，例如：【天龍特攻隊】、【霹靂遊俠】、【百戰天龍】等。這幾部影集中，我最 崇拜百戰天龍的主角「馬蓋先」，雖然他沒有智慧夥計霹靂車，也沒有能人異士組成的特攻隊，但每次遭遇危急，卻總能觀察環境，利用有限資源與隨身攜帶的瑞士 刀，扭轉情勢、化險為夷。
經過多年研發工作與創業歷程，現在回想起來，當年因崇拜馬蓋先而開始收集瑞士刀，除了從小喜歡動手所以熱愛工具之外，也對於「靠有限資源激發創意、解決問題」這件事，有著莫名的興奮與熱情。
而這本《衛生紙計畫》拿來比喻創業的「廁所裡只剩最後三張衛生紙」情境，根本就是馬蓋先與瑞士刀的生活版，事實上也是所有創業者每天都會面臨的處境。
身為多次參與新創公司、目前以「培植、投資創業團隊」為創業主題的創業者，我能深刻體會這本書的出發點，就是告訴所有創業者：「資源永遠不足，環境不斷變化，重點不是資金與方案，而是你如何設定目標、馬上行動，保持專注、創造價值！」
對我來說，創業者是喜愛冒險、打破框架並且樂此不疲的人。馬蓋先也許只活在影集中，但我們身邊，卻有許多真實的馬蓋先，不斷地利用有限資源，創造事業奇蹟。
你，想當創業者當中的馬蓋先嗎？
這本《衛生紙計畫》，就是最佳的創業指南與行動手冊。
詹益鑑
【作者簡介】詹益鑑博士，之初創投AppWorks Ventures共同創辦人暨合夥人，專注於網路與行動產業的團隊育成及早期投資，已育成超過一百五十個團隊，投資二十個新創公司，經營「險而議見」網誌。
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