‧ 辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。
‧ 要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。
‧ Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
‧ 以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
‧ 先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
‧ 別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。
‧ 最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
‧ 雇用員工思考，而非雇用他們做工作
‧ 領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。
‧ 思考格局十倍大，而非追求10%的改進 。
‧ 用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計畫
21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，
單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！
Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯（獨家限量軟精裝）
How Google Works
本書分類：博客來>中文書>商業理財> 管理與領導> 經營策略
借鏡藝術圈的創意管理觀念！領導者就像位好導演，凝聚團隊、引導溝通互動、管理集體創造力。
管理就像一齣戲：皇家莎士比亞劇團導演教你，完美扮演領導者，激發團隊創造力
The Illusion of Leadership: Directing Creativity in Business and the Arts
- 作者： 皮爾斯．易本生
- 原文作者：Piers Ibbotson
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