B型企業,現在最需要的好公司:想買他們的好東西,還想加入他們一起賺錢!

  B型企業是什麼?

  兼顧獲利、公平、公益的社企型公司。利用企業的力量為全體利害關係人(非僅只股東)創造利益,包括創造高品質的就業機會、幫助社區茁壯、對環境友善,同時還能產生穩健的營收。

  ★2015台灣B型企業論壇指定閱讀★
  「打造企業B勢力」
  (www.credit.com.tw/MMS/UI/RDM2015/150414/Default.html)


  B型企業相信什麼?

  人與人之間是互相依存的,必須對彼此與未來世代負起責任。企業可以善盡力量,讓世界變得更好。

B型企業,現在最需要的好公司

  1.食安、消費、勞工剝削、環境問題無解?錯!B型企業來解決!

  安心過日子真的那麼難嗎?消費者不想再買黑心商品;求職者不想再進血汗公司;老闆不想再做無良事業;誰都不想看環境被毀壞殆盡。怎麼突破困境?B型企業標章給你這個世代問題的終極答案。

  2.賺夠錢才做好事嗎?錯!未來的思維是「做好事才能賺錢」

  B型企業是為全部關係人(股東、全體員工、消費者、全地球)創造利益的企業。賺錢同時做好事、為全體創造利益,才能賺得長長久久。這樣的公司,人人都放心!

 

  有哪些公司是B型企業?

  天然居家清潔用品公司「美則」(Method)、酒商「新比利時啤酒公司」(New Belgium Brewing Company)、戶外用品商「巴塔哥尼亞」(Patagonia)、冰淇淋品牌班與傑利(Ben & Jerry's)、不銹鋼保溫瓶品牌可利(KleanKanteen)、電子商務公司「愛奇」(Etsy)等知名品牌並列優良B型企業。

  哪些人挺B型企業?

  美國前總統比爾‧柯林頓(Bill Clinton)、捷步(Zappos)執行長謝家華、《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克(Daniel Pink)、諾貝爾經濟學獎得主羅伯‧特席勒(Robert Shiller)、《UP學》作者馬歇爾葛‧史密斯(Marshall Goldsmith)

  怎麼加入B型企業?

  非營利組織「B型實驗室」(B Lab)推動B型企業運動,並提供認證。

  B型企業是一場商業運動,也是社會運動,它興起於這樣的理念——未來世代會希望對社會有更多的貢獻,不是只看薪水高低,希望擁有工作目標;希望公司做 出對社會更有意義的事,而不僅是快速生產用完即丟的低價產品;希望公司的產品和服務能對世界產生正向影響。——基於此,運動用品AND 1創辦人傑‧吉柏特(Jay Coen Gilbert)、巴特‧胡拉翰(Bart Houlahan)、安德魯‧卡索依(Andrew Kassoy)三人共同創立B型實驗室,其所發出的「B型企業認證」可證明一家企業對員工、對社區、對環境、對營收同時有助益。目前已有來自三十五個國 家、八十個產業中的一千多家B型企業。

  本書作者萊恩‧漢尼曼曾訪談一百多家B型企業,擷取了豐富心得與經驗,在本書中分享他們的技巧、建議和實務,證明利用企業的力量做好事有助於吸引並留住頂尖人才,在競爭者眾多市場中與他人做出區隔,同時提升顧客對品牌的信任、忠誠與擁護,最重要的是,荷包賺到錢!

☆消費者想安心買╳勞工想進好公司╳老闆想賺良心錢╳人人想愛地球☆

最終解答→只有B型企業(B Corp)做的到!

☆一邊賺錢,一邊讓世界變好!B the Change!☆


本書特色

  1.食安、消費、勞工剝削、環境問題無解?錯!B型企業來解決!


  安心過日子真的那麼難嗎?消費者不想再買黑心商品;求職者不想再進血汗公司;老闆不想再做無良事業;誰都不想看環境被毀壞殆盡。怎麼突破困境?B型企業標章給你這個世代問題的終極答案。

  2.賺夠錢才做好事嗎?錯!未來的思維是「做好事才能賺錢」

  B型企業是為全部關係人(股東、全體員工、消費者、全地球)創造利益的企業。賺錢同時做好事、為全體創造利益,才能賺得長長久久。這樣的公司,人人都放心!

  3.B型企業快速入門指南

  本書將B型企業的基礎知識(從B型企業概念入門、知名B型企業介紹,到如何成立B型企業、B型企業如何賺錢),以淺顯、輕薄篇幅介紹給讀者,輔以大量案例,簡單易懂0門檻。

  4.「好玩又能賺」的創意,梗多到用不完!

  全書充滿創意點子:佛蒙特州犀牛冰淇淋,代員工在淡季找頭路;加州的辦公室用品商,送貨回程空車順便回收3C廢棄物;台灣新創企業DOMI(綠然能源),幫企業免費換燈泡,省下電費種樹愛地球。

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B型企業,現在最需要的好公司:想買他們的好東西,還想加入他們一起賺錢!

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B型企業,現在最需要的好公司:想買他們的好東西,還想加入他們一起賺錢!

The B Corp Handbook: How to Use Business as a Force for Good外文書

作者簡介

萊恩‧漢尼曼Ryan Honeyman


  倫敦政經學院碩士。擔任企業顧問、高階主管教練、會議主講人和B型企業漢尼曼永續發展顧問公司(Honeyman Sustainability Consulting)創辦人。萊恩協助企業增進永續發展的成果,包括協助取得B型企業認證並持續成長,藉此達到節省成本、改善員工滿意度、提升品牌價值 等目的。客戶包括班與傑利(Ben & Jerry's)、可利(KleanKanteen)、努提法(Nutiva)、麥克沃伊莊園(McEvoy Ranch)、阿普提科設計(Opticos Design)、潔威(CleanWell)、艾克席基科技(Exygy)和法林研究院(the Filene Research Institute)等知名企業。

  漢尼曼永續發展顧問公司曾經與高輕(Golite)、美則(Method)、新比利時啤酒公司(New Belgium Brewing Company)、巴塔哥尼亞(Patagonia)和淨七代(Seventh Generation)等知名品牌並列環境類優良B型企業。萊恩曾兩度榮獲年度B型企業貢獻獎。

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推薦序

以「利他」成就「利己」李吉仁
(台大國際企業學系教授,兼台大創意與創業中心與學程主任)


  過去的一百年,資本主義雖然「戰勝」了共產主義,但資本主義下的市場經濟以及以「利潤最大化(profit maximization)」為目標的企業發展,顯然是難以兼顧社會公平與環境平衡。金融海嘯、佔領華爾街運動的發生,以及「不願面對的真相」、「穹頂之 下」對環境破壞的控訴,都證明了以自利心(self-interest)為出發點、以股東利益(shareholder interest)為依歸的企業經營,雖然帶來了經濟成長,但絕對是無法永續發展的。

  事實上,與企業的群體絕非只有股發展攸關東,而是包括員工、顧客、供應商、社區環境與社會等群體;企業要產生能夠回報股東的盈利之前,必須提供合理與 具激勵效果的薪酬給員工、提供能賺取合理利潤的價格予供應商,並能夠產生讓顧客感覺物超所值的產品或服務。企業建立了可獲利的營運基礎的同時,也對社區與 社會產生正向回饋,從而形成有利於未來發展的正向循環。也就是說,企業欲達「利己」的最終目的,最有效的路徑是要先「利他」,而「利他」指的正是股東 (shareholders)以外的利益攸關群體(stakeholders,或謂利害關係人)。

  哈佛大學的策略管理大師,麥可波特教授,在金融海嘯後省思資本主義的缺陷,在二○一一年發文倡議「創造共享價值(creating shared value)」的觀念,認為企業的價值創造活動應該充分結合社區及社會資源條件,甚至讓競爭優勢來自於社區與社會議題的解決,讓獲利來自於社會目的的達 成,這將會是更高層次的資本主義實踐;此一理念實則與「以利他成就利己」的觀念無異。

  儘管利益攸關群體導向的經營思維,對於企業永續發展至為重要,但市場的競爭常使得多數企業汲汲於短期利益的維持,而將企業與社會環境共生的需求,自我 採取最低標準的要求。加上,營利事業體制的法令變革,在沒有急迫性的前提下,通常是難以期待的。因此,B型企業(B Corp,或稱利益型企業)的誕生,不僅呼應利益攸關群體導向的經營思潮,更展現企業自我省思、自我改變的力量。

  基本上,B型企業的認證,係由第三方機構B型實驗室(B Lab)建立一個衡量企業產生社會與環境影響力(impact)的經營架構,針對企業在員工、供應商、社區環境、核心價值等方面,提出最佳實務(best practices)式的行動項目,讓企業以自我檢核的方式,進行社會影響力的表現、企業當責程度、資訊揭露透明度的評估與改變,並據以提供B型企業認 證,以及會員間的標竿學習。

  根據這個認證內涵,本質上,B型企業便是在導引企業建立利益攸關群體導向的經營思維。一旦企業被認證為B型企業,其產品或服務上的認證標誌,向消費者 傳達強烈的差異化訊息——「我們是負責、透明、且具有社會影響力的好企業」,將會有效地提高其市場競爭力,從而真正實踐「以利他成就利己」的理念。

  新典範的產生,通常從非主流市場出發;創新,更是從週邊浮現。美國已經有過半數的州通過B型企業的立法,使其得以脫離股東利益最大化的制度窠臼;您的企業若想認識、參與此一新典範與創新,現在正是最佳時機。

B型企業,現在最需要的好公司:想買他們的好東西,還想加入他們一起賺錢!

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