自序歷事才能練心【縱有風雨更有晴：張孝威直說直做】 @ 柳橙與橘子的部落格

縱有風雨更有晴：張孝威直說直做

峰與谷之間都是人生的修練，
走不出來的是傷痕，跨越了的是啟示！
張孝威首度分享他縱橫金融、科技、電信、媒體的工作智慧，
看他如何與企業強人張忠謀共事，
如何與權傾一時的劉泰英交手，
跨越人生的峰與谷！

　　他，38 歲帶領大華證券成為各大企業爭相合作的第一名證券商；
　　他，47歲接任台積電財務長，成功募得11億美元外資，奠定台積電龍頭地位；
　　他，52 歲掌舵台灣大哥大，讓公司市值翻倍，成為台灣最受尊崇的企業！
　　他，勇於開創，不做守成的人；他，熱愛挑戰，不耽溺每個成功；
　　他，有守有為，以正直磊落的心，力抗時代歪風，
　　為台灣的公司治理寫下新頁。

　　台灣公司治理先驅張孝威，首度分享他職涯三十五年的波瀾起伏和人生體悟。面對不公不義，他「直說」不屈；面對營私舞弊，他「直做」不從，一路走來始終如一。那些生命裡曾經的怨懟和曲折，在他智慧的篩濾下後，都成了他向前拚搏的能量和養分。在攀上每座事業峰頂後，他從不耽溺其間，不斷往更高的山峰走去，成為台灣少數縱橫金融、科技、電信、媒體領域的企業領導人，為台灣的公司治理立下了標竿典範。這本書，有他最真誠赤裸的人生分享與職場回顧，而每一段的職場經歷和人生抉擇，都能在你困頓、失意時，如同黑夜中的閃閃星光，給你力量和指引，成為你面對每一階段人生勇敢的開端！

　　「上台靠機會，下台靠智慧。
　　要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。
　　每一個人最大的敵人就是自己，
　　我們如果能夠在人生的不同階段學會放下過去扮演的角色，
　　努力扮演面前的角色，就能快速成長。
　　我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。
　　職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位，
　　而是能夠把事情由無變有的成就感。
　　我做事堅持「對事不對人」的原則，
　　如果我相信我做的事符合多數人的利益，
　　即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。」—張孝威

佳評如潮

　　「張孝威是很成功的金融人與科技人。他成長及成熟的時代，也是台灣金融業和科技業快速成長而趨成熟的時代。這裡面有許多內幕故事，讀者可以在這本書裡，一窺當時的內幕。」—— 台積電董事長張忠謀

　　「孝威是一個值得信賴的好朋友，他的人生歷程從留學到學成歸國，從金融、尖端科技、通訊到媒體，完全是這個時代一路進步演化的最好佐證！」—宏達電董事長王雪紅

　　「好書，書如其人。」—《商業周刊》創辦人金惟純

　　「在四種跨界的產業生涯裡，有狂風，有大雨；有高山，有低谷，選擇單純、誠信、正直、全力以赴。經歷不但風雨有晴，更有美麗的彩虹，在業界中不但活下來，並且扶搖直上，更獲各項頂尖大獎，其祕訣是什麼？請看張孝威的《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》。」—靈糧全球使徒性網絡主席周神助

　　「孝威在本書中回顧三十五年職場生涯以及心路歷程，其中所凸顯的專業、眼界、堅持與執著，無疑是年輕人的典範。」—前行政院院長陳冲

　　「在台灣，孝威兄是少數能夠在各大產業遊走其間，且游刃有餘的人。書中內容坦率的道盡台灣在過去經濟發展過程中，許多不為人知的困頓與奮鬥，值得大家細細閱讀！」—公益平台文化基金會董事長嚴長壽

作者簡介

張孝威

　　台灣公司治理先驅，目前為聯利媒體集團（TVBS）、威望媒體（CatchPlay）及竹科廣播公司（IC 之音）董事長。台灣大學畢業，美國賓州大學華頓商學院（The Wharton School）企業管理碩士。曾擔任台灣大哥大總經理暨執行長、台積電資深副總暨財務長、中華證券投資信託董事長、中華開發總經理，是企業界極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的專業經理人。曾於 2001 年獲得《亞洲財務長》雜誌（CFO Asia ) 首屆「最佳成就獎」，並連續三年（2001 ∼ 2003 年）獲得《亞洲財金》雜誌（(Finance Asia ）評選為「台灣最佳財務長」。2002 年，榮獲艾森豪獎（Eisenhower Fellowship），亦為現任艾森豪獎金中華民國協會會長。2006 年獲《中國時報》頒發第四屆台灣企業獎之「傑出管理人」獎；2016 年獲美國花旗銀行總部頒發「傑出校友獎」。

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窮查理的普通常識：巴菲特50年智慧合夥人查理．蒙格

縱有風雨更有晴：張孝威直說直做

作者：張孝威
出版社：天下文化

目錄___________

推薦序船過不宜水無痕陳冲
自序歷事才能練心張孝威

第一章青春壯志：我的家世、求學及留美歲月
家世與求學
華頓商學院的洗禮
進入美國廣東銀行

第二章蓄勢待發：在外商銀行練就大格局
花旗銀行的養成
摩根銀行初試啼聲

第三章嶄露鋒芒：交通銀行破天荒的人事任命
接任交銀國外部經理
在交銀國外部的創舉
主動爭取信託部經理

第四章大展身手：帶領大華證券成為業界翹楚
在業界闖出名號
開辦初期的紛擾
承銷業務打響名號
債券業務領先同行
開國內證券業併購先河

第五章正面對決：中華開發公司治理之爭
意外的總經理任命
大喬機械投資案
建達食品授信案
內神通外鬼的凌翼案
為中華開發的公司治理鋪路

第六章低谷徘徊：轉調中華投信，創辦和信電訊
由局外人變關鍵人
冷板凳的試煉
柳暗花明又一村，參與創設和信電訊

第七章重出江湖：再披戰袍，接下台積電財務長
張忠謀的來電
併購德碁和世大半導體
九二一震出國際市場地位
發行美國存託憑證募資
建立ABC成本會計制度
台積電的公司治理之路

第八章扭轉乾坤：重振台灣大哥大
將軍的最後一役
3G開跑
企業文化大革命
公司治理大變革
收購台灣固網
功成身退

後記正在一段征途上
附錄張孝威個人大事記

內容連載__________

第七章
重出江湖：再披戰袍，接下台積電財務長

張忠謀的來電

一九九七年的十月，我接到張忠謀的電話，因為在大華證券當總經理時，我已和他認識了，台積電一九九四年成功掛牌上市，就是由大華證券輔導及承銷。雖然一九九四年時我已離開大華，但張董事長始終認為，我是台積電能夠成功上市的一個關鍵因素，其中的緣由是這樣的。

台積電是由政府於一九八七年倡導成立，當時它最大的一個股東，就是荷蘭的飛利浦電子。而且，當初飛利浦之所以投資，其實是有前提要件的，也就是將來它要有選擇權（Option），可以讓它股權過半。

台積電剛開始營運兩、三年後，規模還不算是特別大，但是，張忠謀董事長是位非常有遠見的人，他老早就看到，像這樣的一家資本密集的科技公司，必須掛牌上市，才能取得更多資本。

上市建議困難重重，張忠謀全盤接受 >>>看完整內容連載

自序

歷事才能練心

　　我自赴美完成學業即踏入職場，迄今已逾四十個年頭。其間歷經金融、高科技、電信及媒體四個不同的產業，在各個不同的產業經歷了許多值得回憶的人與事，近幾年來常有機會與年輕人分享我的職場經歷，得到很大的迴響，引發我提筆撰述的動機。

　　我的人生轉折開始於大學三年級，那年我的父親因心臟病驟逝，家庭遭此劇變讓母親完全亂了方寸，我與大哥扛起家中大小事務。突然加諸於身上的責任喚起我的危機意識，讓我佇足思考我的未來，猶如十倍速的成長。那年夏天，我決定畢業後改讀企業管理，就此踏上企業經營之路。

　　我於一九七七年取得企管碩士後，在金融業一待就是二十年。金融業是一個講求專業及紀律的行業，我沈穩內斂的個性非常適合於其中發展。我自考進美國花旗銀行台北分行起，在事業上的發展可謂平步青雲，兩年的華頓商學院加上七年的外商銀行歷練，讓我在專業上奠定了良好的基礎。第二個九年，我經歷了交通銀行高階主管、大華證券總經理，並於四十一歲那年獲拔擢為中華開發總經理。這個階段我因工作上亮麗的表現在金融業闖出名號。不料，中華開發的任命竟成了一個噩夢，短短的十三個月任期充滿了艱辛，我隨後轉任關係企業中華投信董事長的閒差，這樣的轉變對當時年方四十出頭的我，猶如從高峰跌入了谷底。接下來平淡的兩年好比我職涯樂章中的休止符。這二十年（一九七五年到一九九五年）或可稱之為職場歷程第一階段的寫照。一九九六年年初，和信集團力邀我籌備和信電訊，揭開了我職涯第二階段的序幕。此後兩年我接受了跨業經營的洗禮，改變了我原本認定自己一輩子從事金融業的想法。我帶領和信電訊的籌備團隊，投入一場激烈的行動通訊執照競爭，並且脫穎而出，使和信奪得北區行動通訊執照。公司正式成立，我獲選為和信電訊副董事長，我也準備辭去原職，全心投入這個新挑戰。但計畫趕不上變化，和信電訊正式成立了，我卻被張忠謀董事長延攬轉入高科技產業，出任全國最受矚目的企業——台積電的財務長。事後來看，這是一個重要的轉機，但當時對我而言，這是一個有點冒險的決定。然而，我在台積電五年半的收穫遠遠超過我的想像，我在書中第七章有詳盡的描述。

　　台積電提供了絕佳的舞台，讓我詮釋一個活躍於國際資本市場的大企業財務長所扮演的角色，若要稱職的表現必須有足夠的歷練，方能隨時掌握公司產業環境的變化及決策者的經營策略，而不是將自己侷限於財務數字之內，這樣的職務與在本土企業擔任財會主管有很大的差異，我的分享或許可供讀者做為借鏡。五年半後我離開台積電，出任台灣最大民營電信公司台灣大哥大公司總經理暨執行長，在台哥大七年半任內，我徹底翻轉了這家公司，不僅使公司的市值翻倍成長，並躋身為國內十大標竿企業。我累積多年的公司治理理念得以在這段期間逐步實現，這是我職涯中最有成就感的一段日子。回顧第二階段的這十五年，我在事業上有突破性的發展，也交出漂亮的成績單。這段期間不論在和信或台積電、台灣大哥大，我在工作上都給自己一個相同的目標，就是追求卓越。

　　追求卓越來自於我的人格特質，我是一個有強烈使命感及堅定意志的人，一旦決定該做的事就不會輕言放棄。我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位，而是能夠把事情由無變有的成就感。我做事堅持對事不對人的原則，如果我相信我做的事符合多數人的利益，即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。我擅長觀察人及建立團隊，﹁帶兵要帶心，威信是關鍵﹂是我的領導座右銘，因為威則可畏、信則樂從。我治軍不僅有威有信，更多的是我為屬下提供可發揮的舞台及成長的機會。在我四十年的職涯中，有不少人因為參加我的團隊而在日後闖出自己的一片天，這是我最引以為榮的一件事。

　　撰寫這本書給了我一個重新審視職場前三十五年歷程的機會，歸納起來有以下幾點心得跟讀者分享：

　　1.想在職場中出頭，專業是不可或缺的要素，但除了硬碰硬的專業實力，內在的軟實力——「誠信」也同樣重要。誠信雖是老生常談，許多人都把誠信掛在嘴上，但要能在關鍵時刻時真金不怕火煉才是真的。

　　2.在職場中必然有得有失。處於順境時切忌得意忘形，目中無人，處於逆境時坦然面對，不要怨天尤人，所謂「退一步海闊天空」，一個人最大的敵人往往是自己。我在書中的第六章描述了一段際遇讓我明白一件事：面子不是那麼重要的事情。一個人若能及時領悟出這個道理，必然受益匪淺。

　　3.在職場中轉換跑道是一個正常的現象，不論是出於更好的機會或礙於形勢而做改變，都要以平常心視之。每一個新階段開始時，先問自己在新的階段真正重要的目標是什麼。切忌停滯在前一個階段不能下戲，唯有忘記背後、努力面前，才能成功扮演新的角色。此外，上台靠機會，下台靠智慧。要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。

　　4.在職場中面臨困難的抉擇時，分寸的拿捏需要經驗，要冷靜評估自己有多少分量及資源才會做出最佳的選擇。我是一個講究原則的人，在任何情況下，我都不願為五斗米折腰。因我深信若為了保住職位而放棄篤信的價值觀或職業道德，是得不償失的。但如何圓融的達到目的，並且避免誤解，甚至結怨，是成熟度的考驗。

　　5.領導要有威信，但也要兼顧對人的尊重。懂得對人尊重來自於心中謙和、沒有自以為是。沒有人十全十美，如何結合各人的長處，組成有戰力的團隊是一種境界。「有容乃大」是我做為領導者的座右銘。

　　6.認識我的朋友都知道我是基督徒，行事為人十分低調，因為我相信在人前的風光只是過眼煙雲，因此不喜歡出鋒頭，也不好面子。但我堅守《聖經》中的原則，對涉及原則的事不輕易讓步。我有嫉惡如仇的潔癖，有時為此也給自己惹了些麻煩。

　　我早已逾耳順之年，出版這本書是對自己生命歷程的交代，憶及過往難免有些感慨。但不論曾經受過什麼委屈或有任何遺憾，我知道上帝已經加倍的補償了我，為此我心中有無限的感恩。期盼這本書除了述說我的奇幻旅程，也能為讀者帶來一些啟發或共鳴。

暢銷書《下一波全球貨幣大戰》、《下一波全球貨幣大崩潰》作者瑞卡茲，在最新作品中，揭露全球權勢階級的陰謀：開始囤積現金，在危機爆發時凍結全球金融系統。而台灣儘管體質強健，也將無法倖免下一波全球金融危機的反應效應，一場比2008年更大規模的金融危機已隱然成形。本書綜合最尖端的行為經濟學、複雜理論、貝氏統計和歷史的洞見，教導讀者如何聰明思考、迅速行動。

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