Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯(獨家限量軟精裝)
  ‧    辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激盪的活力。

  ‧    要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。

  ‧    Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。

  ‧    以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。

  ‧    先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。

  ‧    別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。

  ‧    最了解資料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。

  ‧    雇用員工思考,而非雇用他們做工作

  ‧    領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。

  ‧    思考格局十倍大,而非追求10%的改進 。

  ‧    用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計畫

  21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流,
  單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」!

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