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阿里巴巴模式:改變遊戲規則,在釋放草根創新力中成長

  ●員工考核與薪酬:


  阿里巴巴的價值觀「六脈神劍」:客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。
  年度考核時業績佔50分,另外50分是價值觀,業績不好會給機會,價值觀不好一定請出去。

阿里巴巴模式:改變遊戲規則,在釋放草根創新力中成長


  ●賽馬會:

  2010年,時任淘寶總裁的陸兆禧提出了淘寶內部創業的想法——賽馬,專案的產生有兩種方式:
  第一,純民間,自由選題,自由組隊,通過評審就開幹;
  第二,公司提供命題,競標,民間自由組隊,投標,獲勝隊開幹。

  從此之後,賽馬會成為固定制度,目的不是要「內部創業」,而是解決公司關於「創新」碰到最大問題——KPI導向下,自下而上的創新想法容易被扼殺,這就需要公司為這些想法保留一條通路,賽馬就是這條路。

阿里巴巴模式:改變遊戲規則,在釋放草根創新力中成長

THE ALIBABA MODEL:Growing by Unleashing Grassroots Entrepreneurship

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        ●「1688.com」:全球最大B2B網站,不僅是中國市場,目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。

  ●「淘寶/天貓網」:僅在2013年11月11日一天,支付寶交易額達350.19億元人民幣(相當於中國日均社會零售總額的五成)。 

阿里巴巴模式:改變遊戲規則,在釋放草根創新力中成長



  另外,阿里巴巴亦與地方政府合作,協助銷售特色產品及農產品。以浙江的遂昌縣為例,縣政府與阿里巴巴合作銷售農產品之後,該縣GDP從2004年的26億元人民幣飆升至2012年76.7億元人民幣!

  ●「支付寶」:全球最大的第三方支付公司,擁有八億支付寶註冊用戶。

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