佐藤可士和【今治毛巾的美學：透過設計力、文創力，使瀕死傳統產業重生的奇蹟故事 @ 柳橙與橘子的部落格

今治毛巾的美學：透過設計力、文創力，使瀕死傳統產業重生的奇蹟故事

　　今治毛巾並非公司名稱，而是聚集於日本四國今治市的毛巾製造商總稱。該產地長年為知名品牌代工，卻因為進口廉價品打擊瀕臨崩潰。其後透過品牌塑造起死回生，今治毛巾到底做對了什麼？

透過設計力、文創力，
一條毛巾竟翻轉了一個產業。

　　UNIQLO全球視覺總監佐藤可士和─
　　「我相信對於所有失去活力，想要重新振作的人、公司或城鎮來說，
　　他們的故事毫無疑問具有相當大的啟發性。」大聯盟 dddd

　　為什麼明明是好產品卻賣不出去？
　　價錢不是問題，關鍵在於品牌知名度！

今治毛巾到底做對了什麼？令他起死回生

　　◆ 找對人做對事│請UNIQLO全球視覺總監重塑品牌美學打響國際知名度！
　　◆ 團結就是力量│集眾廠商之力，擺脫代工生產宿命不再任人宰割！
　　◆ 嚴格品質標準│5秒就下沉的毛巾，柔軟觸膚感一次上癮！
　　◆ 一條白色毛巾定勝負│建立消費者無可動搖的品牌信賴度！
　　◆ 毛巾品評師制度│促進顧客自動成為品牌宣傳大使！
　　◆ 打造品牌精品旗艦店│365天，天天都是展示會！

◎本書特色

　　一、UNIQLO全球視覺總監╳四國毛巾同業公會現身說法
　　第一部，由知名設計師佐藤可士和說明如何為垂死企業打造形象的手法及策略。第二部則由接受政府輔導的當事人──四國毛巾同業公會，自述從抗拒、懷疑到擁抱改變並走向世界舞台的心路歷程。

　　二、傳統產業創新再造的奇蹟故事
　　今治毛巾透過品牌設計、品質鑑定、全球策略、精品旗艦店……，一步步從垂死邊緣，走上全世界愛不釋手的品牌之路，是製造者與設計文創攜手合作，獨具一格、值得參考的經典範例！

◎名人推薦

　　邱奕嘉（政大商學院經營管理碩士學程(EMBA)執行長）
　　周奕成（創業人、創作人、大稻埕國際藝術節發起人）
　　瑪格（網路人文旅遊作家‧臉書瑪格@圖寫文創生活）──感動推薦！
　　（依筆畫順序）

　　企業的轉型需要決心與毅力，更需要有方法。透過作者平實的文字，點出日本毛巾產業起死回生的關鍵，其中許多的策略轉折思維與作法，絕對可以提供台灣企業轉型參考。──政大經營管理碩士學程(EMBA)執行長邱奕嘉教授

作者簡介

佐藤可士和

　　UNIQLO全球視覺總監。1965年生於東京。多摩美術大學平面設計系畢業。任職於株式會社博報堂後，於2000年設立創意工作室「SAMURAI」。主要工作包含為UNIQLO、樂天集團、日本7-11、今治毛巾等品牌進行創意指導。曾任泡麵博物館（Cup Noodles Museum）、藤幼稚園（HUJI）的總策劃；為國立新美術館設計標誌。得過獎項眾多，包含每日設計獎、東京ADC大獎等。慶應義塾大學特別招聘教授、多摩美術大學客座教授。

四國毛巾同業公會

　　1952年，四國毛巾同業公會的前身中四國毛巾調整公會設立。其主要目的為營運管理限制日本國內毛巾生產數量的生產設備登錄製度。近年來，更進步一發展日本第一毛巾產地今治，從事包含指導教育在內的各種毛巾製造業相關事業，活動範圍正持續擴展至海外。

目錄序內容連載

推薦序1 傳達根本價值的佐藤可士和周奕成
推薦序2 第一分鐘的感動瑪格
前言──今治毛巾，從瀕死到重生

【第一部】今治毛巾的品牌策略──佐藤可士和
第一章根本價值╳策略性形象管控
出浴後一分鐘，感動到決意接手改造
今治與佐藤可士和的共通點

推薦序

傳達根本價值的佐藤可士和
文／周奕成（創業人、創作人、大稻埕國際藝術節發起人）

　　收到商業週刊出版部編輯的來信，說有新書請我寫推薦文。我第一反應就是回信婉謝：「抱歉我沒有時間看書稿，你們另請高明好嗎？」但編輯說離交稿日還有幾天，要我再考慮一下。

推薦序

第一分鐘的感動
文／瑪格（網路人文旅遊作家）

　　今年初秋走訪瀨戶內海，愛媛縣。經過一日的飛行與舟車勞頓，當我走進今治毛巾東門町本店時，真有些精神不濟。首度接觸今治毛巾的我，心態跟本書作者佐藤先生最初被請託品牌再造的心態有點像：「完全不抱積極的態度。」

內容連載

摘錄1_前言──今治毛巾，從瀕死到重生

用「奇蹟」一詞來形容浴火重生的今治毛巾絲毫不誇張。書中詳細描述為了讓今治毛巾重生，需要採取哪些作為？這些作為又帶來了什麼改變？我們可以從這段過程中看出振興衰退產地或企業的種種手法。

相信很多人都有同感，現在的日本了無生氣，日本眼前面對「人口劇減」、「超高齡社會」等問題，站在一個關鍵轉捩點上。但是，多數人可能抱持「得過且過」，放著不管總會解決的不實期望。>>>看完整內容連載

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