麥肯錫最權威研究報告-資源革命：如何抓住一百年來最大商機-哪十二種產業將主宰世界－柳橙與橘子的部落格

末日預言，將被資源革命打破！
紐約時報推薦：「如果你對未來感到悲觀，讀了本書保證讓你改觀。」

但全球頂尖顧問公司麥肯錫，花費十年時間，動員科技、工業、能源專家所完成的「能源生產力研究報告」、「麥肯錫溫室氣體減量報告」，卻得到完全相反的結論。

◎前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲

蒸汽機機械化帶來工業革命、人口暴漲都市化引發資本革命，
這回全球危機又來了，又是萬物皆漲薪資不漲，這次問題出在資源。

什麼是資源革命？你得先看看頁岩油如何改變世界。
當老技術創新出新用法，美國產油量立刻衝世界第一，
推翻了全球的權力消長趨勢。
什麼都漲，才會刺激人類創新發明改良，做出更實惠的東西。

舉個例子，你懂得「3D列印」的意義有多麼重大嗎？
3D列印機製造商麥克霸，讓你從手機殼到人工關節都可自行列印，
無須包裝、運輸、倉儲成本，讓庫存成為歷史名詞，製程還做到零浪費。

Resource Revolution: How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century 外文書

作者：史蒂芬‧海克, 麥特‧羅傑斯

原文作者：Stefan Heck,Matt Rogers

成本更少，成果卻更多

情況通常像這樣，當一般人覺得出現了資源危機，就會著眼於節省；
當公司討論起這個話題時，常常是因為面臨威脅。

舉例來說，投資者注意到，報紙的讀者從網路看新聞，所以報紙的銷售量下滑，傳統紙本報業的商業模式就受到威脅：公司就不會去種樹、把樹木砍下來，然後再消耗大量的水和化學物質去做紙漿。

但是，有些公司可是靠著紙賺了大錢，資源革命可能帶來了不起的成就，張茵的故事就是個例證。張茵成長在軍人家庭，家裡有8個小孩，排行老大，在她成長的年代，中國發生文化大革命。

她最早是在一家紡織廠裡工作，然後到深圳一家紙類貿易公司上班，當時鄧小平宣佈把深圳規劃成經濟特區。1985年，張茵搬到香港，成立了玖龍紙業，1990年到洛杉磯成立美國分公司。

她的眼光根據什麼？中國很缺紙，而且沒有樹可以砍來再製紙。然而當時中國正在轉型為世界工廠，而幾乎每樣中國製造的東西都少不了紙，包裝、外盒和說明書，都需要用到紙。

她的商業模式如下：從美國買進廢紙，1噸成本不到100美元（而1噸原生木漿紙要價超過500美元）。當時從中國到美國的貨櫃船很多，但這些貨櫃到美國卸貨後，常常空船返回。

因為中國幾乎都是出口到美國，以致於沒有什麼人會去用返航的貨櫃，回程的運費極低，所以她就這樣從美國運回大量廢紙，然後再處理成再生紙漿，生產出裝箱材料，最後再賣到中國這個長期缺乏紙類製品的市場。

隨著業務拓展，張茵投資造紙技術，只需用極少量的水就能處理再生紙。
由於玖龍紙業的利潤超過12％，張茵現在是中國女首富，而且在全世界靠白手起家，而非繼承家業的女企業家裡，同樣排名第一。

重點是，談到「節約」的話題時，大家常常被誤導。提到傳統造紙公司的模式和營運金額時，大家都說「越做越小」，擔心未來情形可能是「成本更多、但成果越少」，因為傳統的石油公司在開採和研發的錢越花越多，但油田卻越來越小。

事實上，如同本書的例證和張茵的故事可以看出，很多公司可以找出「成本更少，成果卻更多」的方法。

這些機會不只是未來的事，我們接下來會提到一些在未來可以大幅領先的機會，而且很多人和公司，現在處於資源革命中，生意仍然做得很好，其他想要加入戰局的人，可以拿來參考。

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