柳橙與橘子的部落格

故事練習：如何說話，讓聽眾感同身受、笑聲不斷呢？
為什麼網紅「用說的」，就能拚出超高點擊率？
為什麼叫賣哥不討好觀眾，也能創造集客力？
想讓上台說話不再乾巴巴，你得學最有趣的說故事方法！

TED TALKS 說話的力量：你可以用言語來改變自己
　　二○○一年，在TED曾經可能畫下句點的那一天，剛接掌TED的克里斯．安德森用一場十五分鐘的演講，從此徹底改變了TED的命運，那之後，世人把 TED當作一個分享各不同領域之思想與點子的獨特交流平臺，這也是影響全球及你我的最佳價值呈現。作為一位逆轉TED命運且確認TED演講模式的關鍵人 物，克里斯．安德森認為影響全世界的最佳途徑就是「站出來說話」，因為演講人所說的話以及展現的熱情可以極快速地傳播到全世界。



　　本書係TED唯一官方版正式授權之成功演講術及說話技巧分享。不僅揭開TED如何起死回生的第一手幕後祕辛。也透過讓TED崛起之第一推手的現身說 法，分享歷次成功演講的事前溝通內幕。一場成功且簡短的演講，不僅能夠激動人心，傳播知識，也能在倡導共同夢想的同時，徹底改變聽眾的世界觀，其影響力遠 遠勝過任何書寫文字。

跟誰簡報都成功
　　上台簡報，最難的是什麼？
　　難事能成，靠的又是什麼？
　　演說大師杜爾特剖析簡報設計原型最精簡之作，
　　給你超過一本書的工作講義，
　　教你新一代頂尖人士都怎麼說故事、做簡報，
　　這些法則原屬業內機密，將成為你脫穎而出的利器。

麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年，已成為頂尖、菁英的代名詞，
最強大的核心能力，就是——
「正確定義問題」，
然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」，
就算世界級難搞的問題或老闆，都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。

　　獨家首次提供麥肯錫式簡報版面格式設計範本，以及會場布置重點圖解，你一目瞭然
   
　　繼《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》後，暢銷書作家、頂尖企管顧問高杉尚孝這回首度公開讓麥肯錫得以屹立不搖的最大武器：
 
　　簡報格式與說服技巧
   
　　在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種「說服」，而這種說服跟軟硬體設備無關。
　　簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。
　　簡報，也代表了「你這個人」。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。

　　◎麥肯錫菁英在簡報進行前，會先自問三個問題
　　●你希望對方怎麼做？
　　●你能為對方解決什麼問題？
　　●如何提高聽眾對你的接受度、也就是說服力。
　
　　◎接下來，他們會把問題分為四種問題類型──
　　恢復原狀型：已出現症狀的問題類型，也是一般所謂的「問題」。(業績下滑)
　　這種報告，你得準備五要件。
　　防杜潛在型：尚未出現症狀，但放任不管的話，將演變為大問題。(出現競爭者)
　　這種報告，你得想出兩對策。
　　追求理想型：指理想與現實之間的差距，亦即還有改善的餘地。 (提升業績)
　　這種報告，你要突顯兩者的落差。
　　避免機會損失型：現在雖然沒有顯著的損害，將來也不會因此產生問題，但錯失這
　　大好機會卻非常可惜。(出現大好機會)
　　這種報告，你要產生急迫性。